Presidente do Conselho de Administração e acionista da TEZ TOUR Alexander Sinigibskiy em entrevista à edição turca "Tourism Today" negou rumores de que negociações estavam em andamento para vender a empresa.
TT: Alexander Ivanovich, obrigado por sua disponibilidade para comentar todos os palpites possíveis sobre o trabalho do operador turístico internacional TEZ TOUR na atual situação econômica. Então, a TEZ TOUR tem planos de vender seus negócios em algum dos países?
COMO.: Comecemos com o fato de que, em teoria, no comércio, nos negócios, você pode comprar qualquer coisa e vender qualquer coisa. Ofereça a qualquer pessoa o dobro do preço de seu telefone, e ela o venderá imediatamente para você. Ao mesmo tempo, quero assinalar desde já que, no último ano, o operador turístico internacional TEZ TOUR não só não vendeu nada, como, pelo contrário, comprou vários novos negócios. Continuamos a investir no desenvolvimento de novos rumos e abrimos dois escritórios: na ilha da Sardenha na Itália e no Sul de Chipre. Ao mesmo tempo, já na primeira temporada, tornamo-nos o primeiro em termos de volume na Sardenha e o quarto em Chipre. Também este ano planejamos a França e a construção de um hotel em Minsk começou. Isso, eu observo, é o que TEZ TOUR tem trabalhado apenas no ano passado, tendo como pano de fundo toda a conversa sobre sua possível venda. Estamos prontos para remover da esfera de nosso negócio apenas ativos não essenciais e não turísticos.
Portanto, quando jornalistas escrevem sobre vendas ou compras de uma empresa por outra, eles devem representar e compreender o assunto de sua investigação jornalística com total responsabilidade. Ao anunciar a aquisição de um operador turístico internacional de grande dimensão como o TEZ TOUR, mesmo que parte dele, antes de mais, é necessário avaliar a solvência e o potencial da empresa que supostamente pretende levar a cabo um projecto tão histórico. Esses acordos sobre fusões, aquisições e vendas de empresas são de grande valor de marketing, e as partes estão sempre falando ativamente sobre sinergias e potencial de mercado emergente. Certifique-se de que se queremos vender ou comprar algo, será um grande momento informativo para o turismo de negócios de nossos países. Portanto, tenho um pedido sincero aos jornalistas de todos os negócios sérios, e não apenas do turismo. Se você escrever que “alguém comprou alguém”, tenha uma ideia clara não apenas dos desejos possíveis, mas também das capacidades desejáveis dos heróis de suas lendas.
TT: Claro, a indústria do turismo é muito suscetível às flutuações do mercado e é instantaneamente tomada por rumores e suposições. Você poderia, por favor, esclarecer a situação em torno do TEZ TOUR, de onde vieram as dicas de negociações sobre a venda do operador turístico para outras empresas?
COMO.: O operador turístico TEZ TOUR ainda não iniciou tais negociações. No entanto, não negarei que existe algum interesse de fora, o que pode provocar alguns rumores e especulações sobre o assunto. Por exemplo, recentemente um de nossos hotéis base foi visitado pelo Presidente do Conselho de Administração da Anı Tur, um certo Sr. Veli Chilsal. Ele veio como representante de uma agência que deseja trabalhar com nossa empresa e, como resultado, se ofereceu para entrar em nosso negócio como parceiro. Agradecendo a atenção e o apreço pelo nosso trabalho, recusei-o educadamente, mas com firmeza. Poucos dias depois foi publicado um artigo na imprensa, no qual estava escrito em uma palavra clara e impressa que “Ani Tour compra TEZ TOUR”. É improvável que em círculos de negócios sérios isso possa ser chamado de "negociações". A propósito, pelo que aprendi no mesmo artigo, o Sr. Chilsal afirma com segurança que "as negociações continuam".
TT: Anteriormente no mercado também houve uma discussão ativa sobre a fusão de sua empresa com a operadora de turismo "Biblio Globus". Você recebeu alguma proposta comercial de cooperação e deles? Por favor comente
COMO.: Não, não foi relatado. Para entender completamente o que está acontecendo, observarei imediatamente que na Turquia simplesmente não existe nenhuma empresa com o nome "Biblio Globus". Existe apenas a sua empresa anfitriã Time Service, que foi recentemente reanimada para o negócio operacional. De que tipo de compra ou fusão podemos falar se na Turquia "de facto e de jure" não há ninguém com quem falar sobre este assunto, dada a ausência da "Biblio Globus" propriamente dita no mercado turco. Além disso, esta operadora de turismo se especializou principalmente em enviar turistas, não em recebê-los. Eles têm seu próprio DMC completo, talvez, apenas em Chipre. Portanto, se a "Biblio Globus" abrisse repentinamente o tópico de transações corporativas conosco, poderíamos falar principalmente apenas sobre nossos escritórios de envio nos países bálticos, Bielo-Rússia, Ucrânia, e não sobre o escritório de recebimento na Turquia ou em outros países.
TT: Existem, de fato, muitas lendas, mas suas respostas muito claras e francas colocam muitas coisas em seus devidos lugares. Gostaríamos de aproveitar esta oportunidade para pedir que você comente sobre a cooperação do TEZ TOUR com Crystal Hotels, que também foi tomada por vários palpites.
COMO.: Há muito tempo que cooperamos com a rede Crystal Hotels e estamos muito contentes por termos desenvolvido boas relações comerciais e amigáveis. Ao mesmo tempo, vendíamos exclusivamente esses hotéis em nossos mercados. Um pouco depois, a rede hoteleira do grupo se expandiu e passou a trabalhar também com o Grupo Odeon. Este ano, a cadeia Crystal passou a cooperar com a Time Services em regime de exclusividade e a TEZ TOUR, tal como o Grupo Odeon, interrompeu naturalmente a comercialização destes hotéis. No entanto, em meados do verão ficou claro que a Biblio Globus não poderia cumprir integralmente as suas obrigações e ocupar o número de quartos necessários nos hotéis da rede. Baseada em relações de negócio de longo prazo e quase “familiares”, a TEZ TOUR veio em auxílio dos seus antigos amigos e sócios, providenciando a carga necessária para 5 hotéis do grupo Crystal. Concluímos nossa tarefa e ambas as partes ficaram satisfeitas com este projeto. Mas, no momento, não se falou em mais cooperação mais estreita com os hotéis Crystal.
TT: Não é de se estranhar que diante das recentes saídas do mercado de turismo de empresas bastante grandes e conhecidas, atenção especial seja dada ao trabalho da TEZ TOUR. Quanto essa conversa sobre vender a Empresa afeta você e seus funcionários?
COMO.: Vou te dizer francamente. Tenho certeza de que o objetivo dessas conversas é nos impedir de trabalhar plenamente. Concordo que o trabalho do TEZ TOUR, como um dos maiores players do mercado turístico, não pode deixar de atrair a atenção e dispensar vários rumores. Mas, na verdade, no momento, esses rumores não têm o menor fundamento. Claro, não vou fingir e dizer que tal campo de informação criado artificialmente não nos incomoda em nada. Mas muitos anos de trabalho neste negócio tornaram a mim e a maioria de nossos funcionários bastante resistentes ao estresse. Sinceramente, não queremos perder tempo e energia com essa fofoca, pensando em como realizar de forma plena e eficiente nosso trabalho diário. Mas, ao mesmo tempo, observarei que, com o agravamento da situação e a criação de um campo de informações insalubre artificial, não excluímos medidas jurídicas profissionais de nossa parte em nenhum nível.
TT: Um dos parceiros mais interessados em obter informações confiáveis em primeira mão são, obviamente, os representantes da hotelaria. O que é mais importante, na sua opinião, eles precisam saber sobre os planos do TEZ TOUR para um futuro próximo?
COMO.: Posso dizer a todos os parceiros turcos o seguinte: se decidirmos vender parte do negócio, não conduziremos negociações intermináveis nos bastidores, pois imaginamos claramente um parceiro ideal. Os melhores compradores de alguns dos ativos da TEZ TOUR para nós podem ser nossos parceiros - os donos da hotelaria. Em caso de consideração séria da possibilidade de venda de certas percentagens de ações da TEZ TOUR, gostaríamos de ver como nossos parceiros de negócios apenas hotéis com os quais trabalhamos bem há muito tempo, por exemplo, 20-30 dos mais interessantes e sério deles. Só esta opção seria vantajosa para o TEZ TOUR e, por sua vez, daria um desenvolvimento adicional aos hotéis. Resumindo este tópico, repito - em caso de eventual alienação de parte dos ativos da Companhia, iremos inicialmente negociar com hoteleiros, e não com Ani Tur e outros.
TT: Qual é a situação geral e as previsões do trabalho dos principais operadores turísticos do mercado russo em conexão com uma diminuição notável no número de turistas este ano?
COMO.: Se falarmos objetivamente dos nossos principais mercados - Rússia e Ucrânia - então, de fato, este ano a situação não está se desenvolvendo da melhor maneira, já que em agosto todos os participantes do mercado sentiram uma queda na demanda. O fluxo geral de turistas, especialmente na Rússia, não mudou muito, mas devido ao forte dumping e uma queda ativa nos preços de varejo, podemos afirmar uma diminuição no giro de dinheiro.
Ao mesmo tempo, quero destacar que, em minha experiência e convicção profunda, otimistas trabalham no turismo. E eu sou definitivamente um deles. Quero acreditar que os conflitos geopolíticos serão resolvidos em um futuro próximo. Mas com todo o otimismo que existe, vale reconhecer que as realidades do próximo ano podem ser piores do que as deste ano. Se os grandes operadores turísticos não compreenderem esta tendência a tempo e não reagirem à mudança da situação, as perspectivas para estes dois mercados não serão muito promissoras. Porque em nosso negócio pode chegar um momento em que o preço, mesmo o mais baixo, deixe de ter importância - tudo será decidido literalmente pela ausência da demanda do cliente.
Informação para a mídia
Por fim, tenho uma mensagem muito importante para a imprensa local. Do meu ponto de vista, o turismo na Turquia é o setor mais importante da economia. Apoia os principais setores industriais e agrícolas do país - construção, pecuária, têxteis e outros. Ao mesmo tempo, o turismo é uma das áreas de negócios mais delicadas e sensíveis, que depende não apenas de indicadores econômicos reais, mas também de rumores e especulações ficcionais. Para infligir um golpe tangível neste setor da economia, não é necessário detonar uma bomba no sentido literal da palavra. Basta dizer a palavra "bomba" em voz alta ou, pior ainda, ao nível dos boatos não confirmados, e a onda que golpeia o turismo vai rolar por si mesma. Um jornalista, é claro, deve ter uma parcela de responsabilidade e uma posição civil significativa. E a cada vez, dando uma nova “sensação”, lembre-se que por trás de cada uma de suas palavras não verificadas ou rumores irracionais na mídia está o destino de centenas de milhares de pessoas, direta ou indiretamente trabalhando no setor de turismo.
